工程項目管理建筑工程投標 一、建筑工程投標的概念 建筑工程投是指投標人（承包人、施工單位等）為了獲取工程任務而參與競爭的種段。也就是投標人在同意招標人在招標文件中所提出的條件和要求的前提下，對招標項目估計自己的報價，在規定的目期內填寫標書并遞交給招標人，參加競爭及爭取中標的過程。 （一）投標人及其條件 投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織，并應有以下幾方面的要求： 1.投標人應具備承擔招標項目的能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，投標人應當具備規定的資格條件。 2…

建筑工程管理中機具管理的要求 機電工程施工機具管理是對施工機具進行正確的選擇，合理使用，及時保養維修和適時更新，以確保工程施工的順利進行。 一、主要施工機具的分類 機電工程項目大型機具種類較多，主要施工機具有：動力與電氣裝置；起重吊裝機械；水平，垂直運輸機械：鈑金、管工機械：鉚焊機械；防腐、保溫、砌筑機械。 二、施工機具的選擇原則 施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數、操作性能來進行，要切合需要，實際可能，經濟合理。其選擇原則是： 1.施工機具的類型，應滿足施工部署中的機械設備供應計劃和施工方…

工程項目管理中材料管理的要求 機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收及不合格材料的處置等。 一、材料采購策劃與采購計劃 1.把握好材料采購合同的履行環節，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品的質量檢驗、采購合同的變更等。 2.制訂材料采購計劃。材料采購計劃要涵蓋施工全過程。 （1）采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們之間的接口管理關系。 （2）要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。 3.分析市場現狀。注意供應商的供…

工程項目管理中開標、評標和中標 1.開標 開標應當在招標人的主持下，在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間、招標文件中預先確定的地點公開進行。應邀請所有投標人參加開標。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。開標過程應當記錄，并存檔備查。 2.評標 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。 （1）評標委員會的組成。依法必須進行招標的項目，其評標委員會由…

工程管理中招標投標法及其實施條例 一、招標投標法 《招標投標法》規定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目（包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購），必須進行招標： （1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目； （2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； （3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。依法必須進行招標的項目，其招標投標活動不…

工程項目管理中機電工程施工資源管理 機電工程項目的資源是指生產力作用于項目的有關要素，即投入項目的人力資源、材料、施工機械和資金等。資源優化配置和優化組合，在過程中合理流動和尋求動態平衡，在運行中得到合理使用，最終實現各項資源的節約。本目的重點是：運用建設工程施工管理有關資源管理的基本知識和本書大綱相關知識，結合機電工程施工資源管理的特點，通過案例分析，掌握人力資源管理的要求，材料管理的要求，施工機械管理的要求，應用在機電工程項目資源管理實踐中。 人力資源管理的要求 企業生產經營所需的各種資源中…

工程管理中施工方案技術經濟比較 施工方案的確定是個多層次多因素的動態決策過程。無論是生產手段的確定還是找術方針和政策的確定，都要進行經濟效益的比較、社會效益和環境效益的比較。 施工方案具有動態性，即具有較強的時間性、地域性。隨時間和地點的改變施工方案也會相應改變。 一、機電工程技術經濟的特點 1.綜合性 技術經濟分析和論證的問題，常常是多因素、多目標的評價決策問題。因此，技術經濟分析就是綜合性分析。 2.應用性 技術經濟分析的方案都來源于生產建設的實際，其分析的成果，直接用于生產，又通過實踐來驗…

工程造價中機電工程項目索賠 1.機電工程項目索賠發生的原因 （1）合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。 （2）合同條文問題。合同條文不全、錯誤、矛盾，設計圖紙、技術規范錯誤等。 （3）合同變更。 （4）工程環境變化。包括法律、物價和自然條件的變化等。 （5）不可抗力因素。如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰爭狀態等。 2.機電工程項目索賠的分類 （1）按索賠的有關當事人分：總包方與業主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。 （2）按索賠的…

工程預算中機電工程項目合同變更 1.機電工程項目合同變更原因 （1）業主新的變更指令、對工程新的要求。如業主有新的意圖，業主修改項目總計劃，削減預算等。 （2）由于設計的錯誤，必須對設計圖紙作修改。這可能是由于業主要求變化，也可能是設計人員、監理工程師或承包商事先沒能很好地理解業主的意圖。 （3）工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或計劃變更。 （4）由于產生新的技術和工藝，有必要改變原設計、實施方案或實施計劃，或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的變更。 （5）政府部…

工程造價中主要包含的各項費用 工程造價的內容包括四方面，即建筑安裝工程費、設備工具、器具購置費、工程建設其他費用和預備費。 1． 建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。 （1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。 （2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資、輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費等。其他間接…